quarta-feira, 17 de outubro de 2012

Um clube / empresa a crescer


Tendo em vista a sua apreciação na Assembleia-Geral de Accionistas que terá lugar no próximo dia 26 de Outubro, o Conselho de Administração da Sporting Clube de Braga – Futebol, S.A.D. (SCB, SAD) tornou agora público o Relatório e Contas desta sociedade relativo ao exercício 2011-2012.
De entre os dados financeiros apresentados, e num contexto em que vemos as principais colectividades desportivas nacionais mergulhadas em significativos prejuízos, a SCB, SAD destaca-se por registar um resultado líquido positivo pelo terceiro exercício consecutivo (sendo que nos dois últimos chega a ultrapassar os 5 milhões de Euros).
De notar aqui que, se a principal fonte de receita no exercício 2010/2011 foi decorrente da participação em competições – nomeadamente a Liga dos Campeões-, com um valor que ultrapassou os 18 milhões de Euros, o exercício agora em apreço assentou o bom desempenho financeiro na alienação de passes de alguns dos atletas da sociedade.
De um ano para o outro, assinale-se também uma quebra de mais de 50% nas receitas de bilheteira, as quais se cifram em 2011/2012 em pouco mais de meio milhão de Euros, o que representa apenas 3,8% dos Proveitos Operacionais e menos de 2% dos Proveitos totais da SCB, SAD.
Neste particular, e do ponto de vista estratégico do Clube/SAD e da sua relação com a massa adepta, sustenta-se a lógica de promover o acesso gratuito/a baixo custo a muitos dos jogos, por via do efeito mobilizador de novos apoiantes, tendo até em conta o reduzido impacto das receitas possíveis de bilheteira nas finanças globais.
Ainda em relação aos dados referidos, note-se que a SCB, SAD parece estar a encetar um ciclo virtuoso em que ao bom desempenho desportivo – demonstrado pelos feitos alcançados nas diferentes competições nacionais e internacionais -, se associam os bons resultados financeiros, seja em termos de rendimento directo (como em 2010/2011) ou da valorização / alienação dos activos (como em 2011/2012).
De destacar também que pese embora a duplicação do passivo (de cerca de 14 para 29,5 milhões de Euros), parte substancial desta variação se explica precisamente pelas transacções efectuadas e pela necessidade de ressarcir os detentores de parte dos passes em causa. Assim, em correspondência directa com este incremento, também o activo da SCB, SAD cresceu cerca de 20 milhões de Euros, muito por força das dívidas de terceiros.
Em sentido contrário, o aumento do passivo bancário, de 3,2 para 7,4 milhões de Euros assumiu-se como uma aposta bem sucedida, mas de risco, que requer a continuidade do bom desempenho desportivo e da referida valorização / alienação de activos para garantir a sustentabilidade da SCB, SAD.
Para o futuro, creio que uma questão que deve merecer uma cuidada reflexão se prende com a relação entre a Sociedade e o seu principal accionista: o Sporting Clube de Braga.
Assim, o Clube deve beneficiar financeiramente de parte do bom desempenho da sua participada, de forma a que possa assegurar a continuidade do ecletismo que sempre o caracterizou e a evitar episódios menos prestigiantes como o que acaba de acontecer com o Atletismo.

quinta-feira, 4 de outubro de 2012

Well done, Karl!


Em todas as áreas da sociedade, é sempre de enaltecer quando alguém opta por colocar as suas capacidades e disponibilidade ao serviço das suas paixões, assumindo-se como agente de mudança.
Para muitos dos adeptos do Sporting Clube de Braga, Karl Donnelly não é nenhum desconhecido.
O Irlandês que se fixou há cerca de uma década na cidade dos arcebispos, cedo assumiu um especial protagonismo pelo seu entusiasmo Braguista, sendo interveniente regular nos diversos espaços de discussão das matérias ligadas ao clube.
Sucede que, de há alguns meses a esta parte, Karl Donnelly lançou-se num tão arrojado quanto meritório projecto: enquanto a discussão em torno da História do Braga promete estar para durar – com a polémica em torno da real data de fundação como elemento mais crítico – o mais internacional dos adeptos do Braga optou por seguir outro caminho e reconstruir uma história com base nas “estórias” de um leque alargado de protagonistas.
Do adepto anónimo ao ex ou actual dirigente, técnico e jogador, dos funcionários do clube ao mais ferrenho dos seguidores do Braga, todos foram desafiados a partilhar os “instantes” que marcaram a sua ligação com o clube.
De entre o alargado leque de questões que Karl lançou aos seus interlocutores neste projecto, podem encontrar-se matérias da actualidade do clube, opiniões sobre o momento desportivo do Braga ao longo dos últimos anos, análises sobre factores estruturantes das competições futebolísticas nacionais e, no que me parece o elemento mais distintivo e agregador desta iniciativa, a troca de experiências e sensações em torno do convívio com o Sporting Clube de Braga.
Daí que, por mais dispersas e diversificadas sejam as perspectivas e distintas as respostas apresentadas a cada uma das suas questões, estou certo que todos nos poderemos rever em muitos dos momentos, vivências e sensações que Karl irá compilar.
E, a ser assim, o livro que será o output final deste projecto poderá assumir-se como uma verdadeira bíblia Braguista, e um instrumento de identificação de afinidades e partilhas entre os adeptos do clube, reforçando o espírito de comunidade que os últimos anos fortaleceram a olhos vistos.
Também por isso, creio-o merecedor do apoio institucional do próprio Sporting Clube de Braga e dos seus dirigentes, ajudando a suprir a lacuna que os trabalhos de Barros Pereira, Evandro Lopes e outros ainda não conseguiram preencher.
Porque este será sempre um trabalho inacabado, permitir-me-á o Karl que alargue o esforço de divulgação que vem fazendo na internet e nas redes sociais, sugerindo ao estimado leitor que se junte à iniciativa "100 perguntas, 100 pessoas, 10.000 respostas", entrando em contacto com o Karl através do e-mail cemperguntas@gmail.com. 
Afinal, também aqui, juntos somos Braga. Obrigado, Karl! Well done!